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2013-02-19 18:08:27在知识经济时代，劳动的基本性质转变为以支出脑力的知识劳动为主，因此，企业必须选择知识型员工以满足知识劳动的需要，而与传统员工相比，知识型员工更关注工作 自主权、自我实现 、自我提高、以及工作的灵活性和绩效考核的合理性等…因此，企业不仅需要依靠外在因素来激励知识型员工，还需要依靠工作本 身的内在激励因素让他们获得成就感，满足他们自我实现的需求，才能达到激励的目的．因此，基于工作设计的激励机制研究，对形成适合知识型员工特点的知识型企业治理机制，保持知识型企业持续健康发展，具有重要的理论意义和实际应用价值．
随着知识经济的形成和发展，高素质的知识型员工在企业中所占比例越来越大。企业间的竞争，知识的创作、利用和增值、资源的合理配置都要考知识的载体——知识型员工来实现，毋庸置疑，知识型员工管理已成为今天企业成败的关键因素，知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励的问题研究，对企业组织有效地人力资源管理具有十分重要的建议。
随着知识经济的兴起，专门针对知识型员工的激励因素的有关研究分析从九十年代起在学术界成为热点 ，很多学者和咨询公司 (如麦肯锡、安盛、翰威特)对此进行 了专项的定性和定量研究 ，这其中以美国知识管理专家玛汉· 坦姆仆所作的工作至为权威 ，具有代表性 ，很多后续的研究也都是在他的研究基础上进行进一步的验证和完善。我国有关于此方面的研究起步较晚，而且很多研究都是在国外的各项研究基础上进行的，但他们针对我国企业的特色提出了很多有意义的理论观点.
彼得．德鲁克认为 ，“知识型员工的生产力将成为对人员进行管理 的中心议 题和 21世纪对管理 的至大挑战”【”。“在 以知识员工为基础 的行业 ，企业 的业绩越来越多地依靠组织机构的运行 ，以便能吸引、挽 留和和激励知识型员工 。”【2]随着社会科学技术 的迅猛发展 ．社会劳动力结构 中知识型员工的迅速增加 ，知识型员工的激励问题也随之成为企业激励机制建设 的关键问题 ，并 日渐引起 国内外 的管理专家高度关注。当知识型员工成为管理 的中心议题时 ，激励知识型员工也将成为企业管理面临的重大挑 战 ，研究知识型员工的激励 因素势必成为现代企业激励机制设计的重点 ，因而 ，也成为组织行为管理学研究的热点课题 。概括而言 ，有关激励因素 的研究较多期望从 知识型员工的多种需要 中发现主导需要 ，进而满足其主导需要 ，激励员工的工作积极性.People who visit the URL also visit below websites:
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